Вопрос от врача-руководителя:
“Можно ли быстро построить и настроить работу в клинике? И сколько это будет стоить?”
Можно хотеть, можно рассказать, но построить за месяц… нет. Поэтому это не будет стоить нисколько.
“Большинство проблем с подбором, показателями, ростом или стабилизацией бизнеса начинаются не с плохих кандидатов и кризиса. Они начинаются с разрыва между «ХОЧУ» и «МОГУ».
ХОЧУ — это идеальная картинка: волшебный сотрудник, который в одиночку решит все проблемы, которые копились годами. Финансист, который наведёт порядок. HRD, который построит всю систему. CEO, который за три месяца развернёт компанию.
МОГУ — это реальность: системы не строятся одним человеком и за три месяца. Нужны последовательные шаги, вовлечение руководства, обучение команды, выстраивание процессов.
Когда вы ищете чудо-сотрудника, который решит всё сразу — вы ищете замену системе, которой у вас нет.
Пора, кажется, признать, что нет волшебных кнопок. Есть поэтапное строительство: подбор на основе компетенций, а не опыта в резюме → создание условий для работы (проектное и процессное управление) → совместное выстраивание системы (тестирование, наладка, внедрение изменений).
Управление — это не про покупку гениев. Это про создание среды, где профессионалы могут и хотят давать выдающиеся результаты”.
Евгения Адессерман.
Ответ тем, кто хочет построить системный бизнес за месяц или 100 тысяч рублей.
Про риски лечения у врача в арендованном кабинете в следующей публикации.