Instagram FaceBook +7 917 017-04-11

Программа 2020 года. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ. Ключевые вопросы управления и организации эффективной работы.

Программа.

 

Первый блок информации. 10.00 -12.00.

 

Ключевые вопросы управления.

·      Идентификация клиники.

·      Стратегия развития и управления. Медицинский результат. Финансовый результат. Профессиональный результат.

·      Организационная структура и зоны ответственности руководителей за достижение результата.

·      Профиль должности и функциональные обязанности сотрудников. Постановка медицинских и финансовых задач.

·      Оптимизация бизнес-процессов. Взаимодействие сотрудников в сквозных бизнес-процессах.

·      Ресурсы: человеческие и материальные. Вопросы организационной культуры и мотивации на результат.

 

Кофе – брейк: 12.00 – 12.30.

 

Второй блок информации. 12.30 -14.00.

 

Определение финансового и медицинского предела клиники в современных условиях.

 

Разбираем живые кейсы одной – двух действующих клиник на основе информации, полученной в первой части семинара.

Определяем «белые зоны» и возможный вектор развития с целью получения желаемого бизнес-результата.

 

             Обед: 14.00 – 15.00.

 

Третий блок информации. 15.00 -16.40.

 

Как превратить обучение и развитие в планируемые бизнес-результаты.

 

·      Диагностика планируемых бизнес-результатов.

·      Разработка программ обучения и развития сотрудников с целью получения желаемого бизнес-результата.

·      Выбор формата и эффективное проведение обучения.

·      Достижение переноса обучения на практику. Роль руководителя на четвёртом этапе.

·      Дополнительная поддержка результативности обучения.

·      Документирование результатов обучения и постановка новой бизнес-задачи.

 

16.40 -17.00. Ответы на вопросы, обсуждение, обратная связь.